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　　唯物理论哲学告诉我们，任何事情发展根本变化的是其内在因素，也是就是我们常说的主要矛盾。要想开连锁美容店，就必须从自身着手，看看需要哪些内在条件。如果这些条件不够成熟，那么是根本没有任何机会发展连锁分店的。那么，开连锁美容店应该具备哪些内在条件呢？普丽缇莎十九年的市场实战经验告诉我应该从以下几个方面着手：

　　产品技术要有卖点

　　现在已经进入高科技美容时代，对美容院产品技术的要求也更加严苛。你可以是某一款产品，也可以是你所有的项目和产品都别具特色，在市场上有竞争力，也就是我们常说的卖点。比如抗皱、减肥、祛斑等，你总要有一个拿的出手的王牌项目。如果说你在产品上由于各种原因没有办法超越你的竞争对手，那也没关系，你完全可以从服务品质，技术手法上深度打造内功。其实在服务行业，服务质量和技术手法往往更能够打动顾客。

　　成熟的经营管理模式

　　开连锁分店，其实及是复制一个成功的模式，第一家店开成功了，积累了足够的经营管理模式，那么开分店的时候完全可以把这种模式照搬过来。普丽缇莎美容院连锁加盟之所以受到全国各地加盟商的好评，其主要原因就是普丽缇莎在十五年直营店经营过程中，积累了丰富的行业经验，让加盟商能够轻松复制普丽缇莎的成功模式和管理模式，这样就可以让加盟商在开连锁美容院的时候少走很多弯路。因为路普丽缇莎已经给你铺好了，你需要做的，就是按照普丽缇莎的经营管理模式用心做好即可。

　　人力资源充实

　　人力资源是发展连锁分店的重要资源，且是重中之重，如果没有人，一切都是空谈。如果原来的单店本身就人员匮乏，那么再开连锁分店，运作肯定不会太顺利。虽然开新店你会再招聘新人，但因为要做连锁，所以必然要抽调一两个人去新店，进行管理、服务、企业文化等的渗透和培训。就好比一个人本身就贫血，他还要为别人献血，肯定对谁都不好。现实中很多人不开连锁分店还好，一旦开了，两个店生意都不好，究其原因主要就是人力资源跟不上造成的。

　　人才储备培养要跟上

　　开连锁美容院，很多时候不仅仅是资金品牌的支持，对人才的需求也是非常迫切的。尤其是在美容行业本身就是一个人才缺口大的行业。这个时候就需要连锁美容企业的HR要做好长期规划了，要清楚自己企业扩张需要哪些人才，哪些员工是即将流失掉的。如何招聘新人，并且对他们进行有目的性，有规划性的培养，让他们无论是在美容专业知识，职业技能还是顾客管理，美容院经营管理，活动策划等方方面面有自己独到的一面，从而成长为企业不可或缺的人才，一旦有所需要，就能够让他们独挡一面，在自己的工作岗位上出色的完成任务。打破人才瓶颈，始终是开美容院的第一要务。

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